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经营管理

河北省安装工程有限公司2021年行政工作报告

来源:河北安装 阅读:次  时间:2022-03-15 【字体:

 

第一部分 2021年行政工作回顾

――各项经济技术指标再创新高。2021年,产值同比增长16.36%;签订合同额同比增长17.69%。营业收入同比增长17.5%,实现利润同比增长18.23%。全年质量安全形势总体可控,公司发展质量和效益稳步提升。

――职工收入稳步提升。全年累计发放工资总额同比增长19.35%,人均工资同比增长14.98%。职工工资按时发放,各类社会保险按时足额缴纳,职工权益得到有效保障,职工队伍保持稳定。

-―品牌建设成果显著。公司继续保持全国工程建设AAA信用企业、中国建筑业AAA级信用企业、河北省建筑业AAA级信用企业、河北省诚信企业、河北省先进建筑业企业、石家庄综合实力十强企业等荣誉称号和A级纳税信用企业资格。荣获国优工程1项、省部级优质工程9项(其中化工部优质工程2项),获得省级文明工地2,其中首获上海市文明工地1项。

一年来,我们深入贯彻集团公司及公司党委、董事会决策部署,主要做了以下工作:

一、勇担责任,奋战黄庄,为公司高质量发展增添新动能

新年伊始,新冠肺炎疫情在石家庄卷土重来,在这场与时间赛跑,同病毒较量的黄庄隔离房建设中,公司在第一时间调集各类工程资源,组织人员逆向而行,经过十五个昼夜的艰苦鏖战,圆满完成共1742间集成板房的拼装和电力系统安装调试任务,在和央企同场竞技中再次站在了前列,在集团组织的多家施工队伍中战功显著,赢得了各方的尊重和肯定,为推动公司高质量发展增添了新动能。

二、企业改革不断深入,发展活力不断增强

1.贯彻落实经理层任期制和契约化管理。

2.法人治理结构建设有序推进

3.绩效考核办法得到进一步落实

4.用人机制改革持续推进

5.薪酬制度改革如期完成。

6.三支队伍建设不断加强。

7.企业资质体系得到持续维护

8.集团化改革稳步推进。

9.土地资源进一步盘活

三、施工生产组织有序,质量安全总体可控

1.施工生产运行平稳

2.安全生产总体可控

3.工程质量保持稳定

四、市场结构逐步优化,市场开发效果持续提升

1.市场开发再创新高

2.任务结构持续优化

3.经营模式转型稳步推进

4.坚持推进海外市场开发

5.加强经营基础管理和预结算工作力度

五、科技进步工作稳步推进,科技创新成果显著

1.技术进步工作有序开展

2.技术资质体系及技术中心维运正常

3.BIM+智慧工地技术应用不断深入。

4.   加大新技术、新装备推广应用力度。

六、坚持“人才兴企,人才强企”战略,持续加强人力资源管理

1.   加强人才队伍建设。

2.   加强劳务用工风险管控。

3.   多形式组织企业教育培训。

七、继续强化资金集中管控,保障生产经营正常运行

1.加强资金管理,合理平衡调度资金

2.加强纳税策划,严防纳税风险。

3.盘活票据资金,缓解资金压力。

八、夯实基础管理,风险管控能力不断提升

一是加强管理评审决议落实,开展了内、外部管理体系审核,建立并实施了问题整改清单,堵塞了管理漏洞,有效提升了公司整体管理工作水平。二是润安贸易、杰豪劳务业务管理不断规范,经营规模逐年提升,充分发挥了对公司生产经营的支撑和保障作用,有效规避了各类纠纷的发生。公司物资集采平台的规模优势、价格优势进一步显现,劳务集中统一招标稳步推进,外部劳务分包队伍资源的整合能力不断加强。三是按照“事前防范,事中控制,事后补救”的原则,公司的法律事务工作有效运行。加强对各类法律诉讼案件的跟踪、协调,积极探索案件解决的有效途径。四是加强联合开发项目风险监控,开展了联合开发项目管理费收取、已签订尚未履行合同、总分包结算书的传递及账务处理等专项审计。开展了各分(子)公司年终经营承包审计、离任审计、财务收支审计、七分公司搬迁系列项目基建审计等审计事项,开展了贯彻公司重要部署及制度规范落实专项检查。五是加强企业信用体系建设,加大对负面信息的识别、跟踪和处置,及时化解和消除各类潜在的负面影响,公司风险防范化解能力得到进一步提升。

第二部分  2022年行政工作安排

2022年公司主要技术指标:

――工程质量:单位工程一次交验合格率100%,杜绝较大质量事故;创省优工程45项,争创国优(或鲁班奖)工程1项;

――安全生产及文明施工:杜绝较大伤亡事故,轻伤负伤频率控制在3‰以下,创省市级文明工地1-3项。

一、加强形势分析,着力提升高质量发展的信心和决心。

1.充分认识当前的经济形势。

2.凝心聚力,狠抓落实

二、深化改革,创新发展,为公司高质量发展增添新动能。

1.全面落实国企改革三年行动部署。

2.继续推进法人治理结构建设。

3.深化绩效考核办法的落实。

4.加快集团化改革步伐。

5.继续深化干部人事制度改革。

6.持续推进三支队伍建设。

7.提升资源整合能力。

三、抢机遇,抓市场,持续优化市场布局。

1.持续推进市场结构调整。

2.加强区域市场建设。

3.加快市场开发模式转型。

4.继续巩固和拓展海外市场。

5.夯实经营基础管理。

四、加强项目统筹,筑牢质量、安全之基,提升项目精细化管理水平。

1.加强项目统筹,严格过程监管。

2.保持安全生产形势的稳定。

3.切实加强质量管理

五、坚持科技引领,着力提升企业核心竞争力。

1.不断增强科技创新能力。

2.加强科技投入与成果转化

3.提升BIM技术应用效果

六、坚持人才强企,持续抓好人才队伍建设,筑牢企业高质量发展的根基

.进一步加强人才队伍建设。

2.加强人力资源配置。

3.加强教育培训工作。

七、稳步推进业、财、税、资一体化,助推企业管理升级。

1.加强资金统筹管理

2.稳步推进业财税资一体化

八、夯实基础管理,加强对标对表,提升企业抗风险能力。

1.加强风险管理。

2.强化联合开发项目管理。

3.积极开展对标对表

4.深入开展监督检查审计工作

5.加强法律事务管理。

6.加强劳务实名制管理。

7.提升信息平台应用效果

8.提升项目综合管理水平。

九、加强文化建设、品牌建设,不断提升企业影响力。

1.加强企业形象建设。

2.维护企业的和谐稳定。

 

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