河北省安装工程有限公司2020年工作报告

第一部分 2020年行政工作回顾

2020年是全面建成小康社会的决胜年，是“十三五”规划的收官之年。面对新冠疫情及复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的发展任务，公司在集团公司的正确领导下，始终坚持党的领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持对上负责对职工负责的统一，带领广大职工凝心聚力，团结奋进，围绕“实现公司又好又快发展”的战略目标，解放思想，锐意改革，创新发展，严防风险，公司发展规模和效益稳步增长，发展质量明显提升。

――各项经济技术指标再创新高,全年无质量安全责任事故发生,公司发展质量和效益稳步提升。职工权益得到有效保障，职工收入大幅增长，职工队伍保持稳定。

――品牌建设成果显著。公司荣获全国工程建设企业AAA信用企业、河北省先进建筑业企业等荣誉称号，继续保持中国建筑业AAA级信用企业、河北省建筑业AAA级社会信用企业、河北省诚信企业等荣誉称号，新获“国优”工程1项、“中国安装之星”工程1项，首获化学工业优质工程1项，实现了化学优质工程零的突破，公司品牌建设成果显著，社会影响力不断提升。

一、疫情防控与生产经营两手共抓，逆势而上，勇创佳绩

严格落实省国资委、集团公司行动部署，迅速制定疫情防控方案，积极与社区紧密配合，加强群防群控。勇担社会责任，抢建江西版“小汤山”――南昌大学象湖医院建设，积极参建以岭药业车间、省二院东院新冠肺炎救治病房等省内抗疫项目，赢得了社会各界的普遍赞誉，彰显了国有企业的责任和担当。

二、坚持战略导向，明确“十四五”发展方向

公司坚持以目标为导向，坚持外拓市场，内强管理，严防风险，强化目标分解，狠抓责任落实，“十三五”各项目标指标全面完成。牢固树立新发展理念，紧紧把握新发展阶段的新特征、新要求，加强对国内外形势、国家政策、行业发展趋势和企业优劣势的分析，加强对标对表，借鉴行业内的好经验、好做法，充分发挥董事会的战略决策职能，科学做好顶层设计和系统布局，明确了“十四五”“23458”的战略发展方向。

三、坚持深化改革，企业发展活力不断增强

1.法人治理结构更加规范和完善。《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》的得到有效落实，董事会决策机制、总经理层执行机制协调运转，公司法人治理体系更加健全和完善，运行效率不断提升。润安贸易、杰豪劳务的业务流程得到进一步梳理，母、子公司的权责边界更加明确和清晰，子公司的运作更加规范。

2.组织架构改革不断深入。继续倡导和推进传统分公司大部室改革，分公司机关冗余人员逐渐减少，各子公司、区域分公司的机构设置得到进一步补充和完善，财务科长委派制在分子公司得到有效落实。

3.内部经营承包机制有效实施。“分灶吃饭、分层管理、分级核算”的管理思路不断深入，分公司绩效考核办法全面实施。项目模拟股份制、分公司分配机制改革持续推进，承包考核、年终经济审计、承包兑现及模拟股金分红基本完成。

4.干部人事制度改革持续推进。继续贯彻落实“三年一聘，一年一考核”的用人机制，二、三、五分公司班子副职，陕西分公司经理及润安、杰豪子分公司经理、财务科长岗位公开竞聘有序实施，科级以上职务公开竞聘步入常态化，公司干部人事制度改革不断深入。

5.“三支队伍”建设有序推进。 “三支队伍”建设实施方案全面落地实施，相关支持性配套制度陆续出台，“合作共赢、诚信共赢”的管理理念更加深入，服务意识、帮促意识不断提升。

6.资源整合能力不断加强。公司资金集中管理、内部授信机制持续推进，公司融资规模不断提升。大宗物资需求得以整合，物资集采平台的规模优势、价格优势进一步显现。外部劳务分包队伍资源整合能力不断加强，劳务集中统一招标稳步推进。

7.房地产板块稳步推进。四、七分公司基地开发取得阶段性实质进展。五、六、七、九分公司办公资源得到进一步整合，七分公司基地搬迁顺利完成，四分公司基地搬迁工作重新启动。

四、施工生产组织有序，质量安全平稳可控

1.施工生产运行平稳。在疫情防控的严峻形势下，公司积极复工复产，施工生产紧张有序开展，面对疫情的影响，公司打破常规，时间倒排，以“钉钉子”精神，咬定目标不放松，精心策划，以月保季，只争朝夕，奋力将因疫情造成的施工损失抢了回来。在疫情期间，公司急甲方所急、想甲方所想，在工期紧、任务重、交叉作业多等因素的影响下，战疫情、抢工期、保节点、攻坚克难，为公司赢得了市场、信誉和尊严。各海外项目人员生产、生活安全有序，项目进展顺利。印尼德信钢铁项目实现了简易投产；老挝项目分两段分期完成竣工验收，全线竣工送电；巴基斯坦污水项目，完成了关键设备的国内外运输和通关清关工作；阿尔及利亚AQS还原铁项目基本上完成了保驾运行；塞尔维亚项目施工准备工作有序推进。

2.安全生产平稳运行。格落实“2+1”双控机制建设，坚持关口前移、源头管控。坚持季度安全生产联检和季度考核相结合，强化施工现场的风险管控，创新安全监管形式，开展了由总经理带队的“双随机”安全生产专项检查。加强联合开发项目的安全监控，全面排查治理施工现场存在的安全隐患，有效杜绝了较大安全事故的发生。持续加强危大工程的管控，强化施工方案的申报和审批。积极开展安全月活动，增强全员安全意识，推进了企业安全文化建设。通过全方位的努力，公司安全生产平稳运行。

3.工程质量保持稳定。彻落实建设工程质量终身责任承诺制度，严肃工艺纪律和工艺作风。加强对重点项目的检查力度，对危险性较大的分部分项审批论证进行重点检查，确保程序合法、方案可行。积极开展“质量月”活动，引导多方参与质量管理，进一步强化了职工的质量意识和责任意识。加强创优策划，荣获国家优质工程奖1项、中国安装之星工程奖1项，省部级优质工程奖7项（其中1项为首获化工领域部优工程奖），市优工程奖3项。

五、转模式，调结构，凝心聚力，经营开发再创新高

1.逆势而上，危中寻机，市场成果丰硕。在疫情防控严峻的形势下，坚持疫情防控和经营开发两不误，危中寻机，创新工作，经营开发再创新高。

2.科学研判，加强合作，开发效果显著。充分发挥在冶金焦化、市政环保、水处理和压力管道领域的优势，积极参与工程总承包项目和大型项目开发。加快经营开发模式转型升级，加快推进公司品牌市场建设，持续优化公司经营结构。规范管理，不断深耕区域市场，区域市场规模不断扩大，开发效果显著提升。

3.海外市场稳步推动。积极响应国家“一带一路”战略，加强对疫情影响和后疫情时代各国家和地区政策的研究，加强海外市场调研和海外市场经营团队建设，不断强化同央企的战略合作，持续推进海外市场开发。

4.明确责任，强化落实，经营基础管理提升明显。进一步完善落实公司全员市场开发奖励办法，提高经营开发效果。深入落实预结算责任人制度，加大帮促力度，不断提高预结算工作效果质量，工程结算目标全面完成。

六、科技进步工作稳步推进，科技创新成果显著

1.技术资质继续保持稳定。石化检维修能力评定、锅炉换证工作顺利完成，中国核工业集团合格供应商年度审核顺利通过，公司各项技术资质保持有效稳定。

2.技术进步工作成果显著。坚持守成创新发展理念，不断增强企业科技创新能力，继续保持高新企业资格。河北省机电装配式创新中心如期成立，企业技术中心首获年度省级“优秀”等级。获得实用新型专利8项，申报并获得各类科研项目、示范工程16项。持续开展优秀技术文件评选，加快绿色施工、工厂化预制等专项技术研究，大力推行先进的施工工艺和施工技术，加快成果转化，为公司调整结构、转型升级以及保障施工生产的顺利实施提供技术支持。

3.BIM技术应用不断深化。不断深化BIM技术与施工生产和招投标工作的融合，加大BIM技术推广应用力度。顺利召开佳华项目管道工厂化预制现场交流会，起到良好的示范效应。BIM技术应用人才的培养有序推进，能够满足公司经营生产需要。2020年荣获“燕赵杯”BIM技术应用大赛施工组一等奖，荣获集团BIM技能大赛一等奖。

七、坚持“人才兴企，人才强企”战略，持续加强人才队伍建设

１.人才队伍建设不断加强。公司继续坚持“人才兴企，人才强企”战略，制定了人才引进和补充办法，加大了新毕业大学生及各类社会人才的引进和培养力度。继续落实建造师发展规划，加强一级建造师队伍建设。积极推进专业施工队伍建设，成立了电仪队、管道工程公司、设备安装队等，公司自有队伍专业施工能力成效显著。

2.积极开展职工培训。积极采用线上远程培训和现场讲授相结合的形式，组织了清华大学中高层管理者高研班网络直播课堂、一级建造师考前培训、新入职毕业生岗前培训、安全员岗位资格等培训。各业务系统、各分公司通过公司远程教育平台进行系列业务知识培训，利用钉钉会议、腾讯直播等软件积极开展网络培训，取得较好的效果。

八、强化财税集中管控，保障生产经营正常运行

1.加大融资力度，优化授信结构。积极开展与国家政策性银行、金融租赁公司、大型金融平台的合作，不断拓展授信业务和提升授信规划，满足公司生产经营需要。继续推行内部授信制度，持续规范内部融资行为，加强对分公司信用风险的总量控制，降低资金使用风险。

2.加强资金集中管控，合理平衡调度资金。不断强化资金计划管理，动态掌握各单位资金状况，保证公司内部资金在集中管控下有序、高效流动。

3.加快资金回收，满足生产经营需要。加强各类保证金的清理监督，减少资金长期占用。加大工程款收取力度，不断提高公司现金流量和资金使用效率。

4.加强纳税筹划，严防纳税风险。加强纳税筹划，依法合理纳税，及时完成了税务风险预警识别报告，未发生补缴税款及滞纳金情况，公司连续三年保持纳税信用评价A级。

九、牢固树立风险防范意识，风险管控能力不断提升

公司认真贯彻落实省国资委、集团决策部署，着力提升防范化解重大风险能力，明确了公司内部控制体系建设与监督工作机构及职责。按照公司全面风险防范化解工作方案要求，督导所属各单位、部门制定有效措施及时化解和妥善处置重大风险隐患。开展了在建项目专项监督检查、项目竣工未结算情况专项监督检查、固定资产管理情况专项监督检查和应收账款及各类保证金管理情况专项监督检查，开展了各分、子公司年终经营承包审计、上半年财务收支审计和西北分公司离任审计，积极查找管理过程中存在的问题和风险点，公司风险防范意识不断增强。加强业务流程的梳理优化，完善相关制度，公司内控体系建设不断加强。加强重大经济活动、重大合同、制度办法的合规性、符合性审核，积极探索法律诉讼案件解决的有效途径，各诉讼案件进展正常，全年无重大诉讼案件发生。加强负面信息的识别、跟踪和处置，及时化解和消除各类潜在的负面影响，公司“事前防范，事中控制，事后补救”的风险防范机制得到有效落实，公司风险防范化解能力得到进一步提升。